Soal Manajerial PPPK Tentang Kepemimpinan
Berikut 50 soal manajerial PPPK tentang kepemimpinan beserta jawaban (pilihan ganda A–E).
1. Seorang ketua tim menghadapi anggota yang motivasinya turun karena beban kerja tinggi. Tindakan pemimpin yang paling tepat adalah…
A. Menambah target agar disiplin
B. Mengabaikan karena itu urusan pribadi
C. Mengajak dialog, memetakan beban, dan memberi dukungan/penyesuaian
D. Mengganti anggota tanpa evaluasi
E. Memberi teguran tertulis langsung
Jawaban: C
2. Ciri utama kepemimpinan transformasional adalah…
A. Mengandalkan hukuman dan kontrol ketat
B. Fokus pada pertukaran imbalan-kinerja
C. Menginspirasi visi, mendorong perubahan, dan pengembangan anggota
D. Menghindari keputusan sulit
E. Menyerahkan semua keputusan pada tim
Jawaban: C
3. Dalam rapat, terjadi perbedaan pendapat tajam antaranggota. Pemimpin yang efektif akan…
A. Memihak yang paling senior
B. Menutup diskusi agar cepat selesai
C. Memfasilitasi diskusi berbasis data dan tujuan bersama
D. Membiarkan konflik berjalan tanpa arahan
E. Mengambil keputusan tanpa mendengar argumen
Jawaban: C
4. Gaya kepemimpinan yang cocok untuk anggota baru yang belum kompeten dan masih ragu adalah…
A. Delegating (mendelegasikan penuh)
B. Coaching (mengarahkan sekaligus membina)
C. Supporting (mendukung tanpa arahan)
D. Laissez-faire
E. Avoiding
Jawaban: B
5. Pemimpin diminta mengeksekusi program baru dalam waktu singkat. Langkah awal terbaik adalah…
A. Langsung membagi tugas tanpa penjelasan
B. Menunggu arahan rinci dari atasan
C. Menetapkan tujuan, peran, timeline, dan indikator keberhasilan
D. Menunda karena risikonya tinggi
E. Menjalankan program tanpa melibatkan tim
Jawaban: C
6. Indikator pemimpin berintegritas adalah…
A. Mementingkan citra pribadi
B. Konsisten antara ucapan dan tindakan serta mematuhi aturan
C. Selalu menyenangkan semua pihak
D. Menyalahkan tim saat gagal
E. Mengubah keputusan sesuai tekanan
Jawaban: B
7. Anggota tim sering terlambat menyerahkan laporan. Pemimpin sebaiknya…
A. Memarahi di depan umum
B. Memberi sanksi tanpa klarifikasi
C. Mengklarifikasi hambatan, menyepakati standar, dan monitoring berkala
D. Mengambil alih tugasnya seterusnya
E. Membiarkan karena hal biasa
Jawaban: C
8.
Kepemimpinan yang menekankan pelayanan, empati, dan pemberdayaan disebut…
A. Autocratic
B. Transactional
C. Servant leadership
D. Bureaucratic
E. Charismatic saja
Jawaban: C
9. Seorang pemimpin ingin meningkatkan kepercayaan tim. Cara paling efektif adalah…
A. Menyimpan informasi penting sendiri
B. Membuat aturan tanpa diskusi
C. Transparan, konsisten, dan menepati komitmen
D. Menghindari umpan balik
E. Mengurangi komunikasi agar tidak ribut
Jawaban: C
10. Dalam pengambilan keputusan, pemimpin ASN seharusnya mengutamakan…
A. Kepentingan kelompok tertentu
B. Kepentingan pribadi
C. Kepentingan publik dan tujuan organisasi
D. Popularitas pemimpin
E. Keuntungan finansial
Jawaban: C
11. Saat tim mengalami kegagalan proyek, pemimpin yang baik akan…
A. Mencari kambing hitam
B. Menutupi kegagalan
C. Evaluasi akar masalah, belajar, dan perbaikan proses
D. Mengganti semua anggota
E. Menghentikan semua inovasi
Jawaban: C
12. Contoh perilaku “role model” pemimpin adalah…
A. Meminta disiplin tetapi dirinya sering terlambat
B. Konsisten menerapkan aturan pada semua termasuk dirinya
C. Hanya memberi perintah tanpa contoh
D. Menolak masukan
E. Menghindari tanggung jawab
Jawaban: B
13. Ketika tim terdiri dari anggota sangat kompeten dan mandiri, gaya yang tepat adalah…
A. Directing
B. Coaching
C. Delegating
D. Micromanaging
E. Controlling berlebihan
Jawaban: C
14. Pemimpin menghadapi isu sensitif antarunit. Strategi komunikasi terbaik adalah…
A. Menyebarkan isu ke publik
B. Menggunakan asumsi tanpa data
C. Komunikasi asertif, jelas, dan fokus solusi
D. Menyindir lewat grup chat
E. Diam agar reda sendiri
Jawaban: C
15. Kemampuan pemimpin untuk memahami emosi diri dan orang lain disebut…
A. IQ
B. EQ (kecerdasan emosional)
C. SQ
D. Hard skill
E. Technical skill saja
Jawaban: B
16. Pemimpin yang efektif dalam perubahan organisasi biasanya…
A. Menolak perubahan agar stabil
B. Mengarahkan visi perubahan dan mengelola resistensi
C. Membiarkan tim beradaptasi sendiri tanpa dukungan
D. Menunda hingga aman
E. Menyalahkan kebijakan pusat
Jawaban: B
17. Dalam situasi krisis, prioritas kepemimpinan adalah…
A. Menjaga citra semata
B. Kecepatan keputusan tanpa data
C. Keselamatan, koordinasi, dan keputusan berbasis informasi terbaik
D. Menunggu rapat panjang
E. Menyerahkan ke pihak lain
Jawaban: C
18. Pemimpin yang mendorong partisipasi dan musyawarah cenderung bergaya…
A. Democratic/partisipatif
B. Otoriter
C. Laissez-faire penuh
D. Pasif
E. Manipulatif
Jawaban: A
19. Salah satu ciri kepemimpinan transaksional adalah…
A. Fokus visi jangka panjang dan inspirasi
B. Reward and punishment berbasis kinerja
C. Menghindari target
D. Menghapus struktur
E. Menolak evaluasi
Jawaban: B
20. Pemimpin menerima kritik dari bawahan. Respon paling tepat adalah…
A. Marah karena merasa direndahkan
B. Mengabaikan
C. Mendengarkan, klarifikasi, dan tindak lanjut perbaikan bila relevan
D. Membalas kritik di depan umum
E. Memindahkan bawahan
Jawaban: C
21. Pemimpin yang adil akan…
A. Memberi beban paling berat ke yang rajin
B. Memberi kesempatan berdasarkan kedekatan
C. Menggunakan standar jelas dan konsisten untuk semua
D. Mengubah aturan tiap saat
E. Mengutamakan senioritas saja
Jawaban: C
22. Ketika delegasi tugas, hal yang paling penting adalah…
A. Menugaskan tanpa tujuan
B. Menugaskan tanpa wewenang
C. Menjelaskan hasil yang diharapkan, batas waktu, dan sumber daya
D. Menugaskan lalu tidak memantau sama sekali
E. Menugaskan hanya ke orang favorit
Jawaban: C
23. Pemimpin ingin meningkatkan kinerja tim. Pendekatan paling tepat adalah…
A. Menambah jam kerja tanpa evaluasi
B. Evaluasi KPI, coaching, dan perbaikan proses kerja
C. Mengurangi komunikasi
D. Menghindari target
E. Menyalahkan unit lain
Jawaban: B
24. Konflik tugas (task conflict) bila dikelola baik dapat…
A. Selalu merusak tim
B. Meningkatkan kualitas keputusan dan inovasi
C. Menghilangkan kebutuhan koordinasi
D. Membuat tim pasti bubar
E. Menurunkan kinerja selalu
Jawaban: B
25. Sikap pemimpin terhadap anggota yang berprestasi adalah…
A. Diabaikan agar tidak besar kepala
B. Apresiasi proporsional dan memberi peluang pengembangan
C. Dibebani semua pekerjaan
D. Dijauhkan dari proyek penting
E. Tidak perlu feedback
Jawaban: B
26. Pemimpin yang efektif cenderung membuat keputusan…
A. Berdasarkan gosip
B. Berdasarkan intuisi saja
C. Berdasarkan data, aturan, dan analisis dampak
D. Berdasarkan tekanan pihak tertentu
E. Berdasarkan emosi sesaat
Jawaban: C
27. Dalam tim, ada anggota dominan yang sering memotong pembicaraan. Pemimpin sebaiknya…
A. Membiarkan karena ia pintar
B. Menegur kasar di depan umum
C. Mengatur aturan diskusi dan memberi ruang bicara merata
D. Mengeluarkan anggota tanpa proses
E. Menghindari rapat
Jawaban: C
28. Pemimpin yang mempraktikkan coaching biasanya…
A. Hanya memberi perintah
B. Membantu anggota menemukan solusi melalui pertanyaan dan umpan balik
C. Menghindari pembinaan
D. Fokus hukuman
E. Tidak peduli perkembangan
Jawaban: B
29. Salah satu bukti pemimpin akuntabel adalah…
A. Menyembunyikan kesalahan
B. Berani bertanggung jawab atas hasil dan melaporkan secara transparan
C. Mengalihkan ke bawahan
D. Menunda laporan
E. Mengubah data
Jawaban: B
30. Gaya kepemimpinan otoriter paling cocok digunakan ketika…
A. Tim sangat kreatif butuh kebebasan
B. Situasi darurat yang butuh keputusan cepat dan jelas
C. Proyek jangka panjang kolaboratif
D. Tim senior mandiri
E. Situasi stabil tanpa risiko
Jawaban: B
31. Pemimpin mengelola perubahan prosedur layanan. Cara mengurangi resistensi adalah…
A. Menyembunyikan alasan perubahan
B. Memaksa tanpa sosialisasi
C. Sosialisasi manfaat, pelatihan, dan melibatkan pihak terdampak
D. Mengabaikan keluhan
E. Menunda tanpa rencana
Jawaban: C
32. Pemimpin yang efektif dalam komunikasi cenderung…
A. Banyak asumsi
B. Memberi instruksi samar
C. Menyampaikan pesan jelas, mendengar aktif, dan memastikan pemahaman
D. Menghindari pertanyaan
E. Fokus menyalahkan
Jawaban: C
33. Saat terjadi salah paham antaranggota, langkah pertama pemimpin adalah…
A. Menentukan siapa yang salah tanpa dengar cerita
B. Mengumpulkan fakta dari kedua pihak secara objektif
C. Langsung membuat surat peringatan
D. Memihak yang lebih dekat
E. Menyebarkan ke unit lain
Jawaban: B
34. Kepemimpinan berbasis nilai (values-based leadership) berarti…
A. Keputusan berdasarkan nilai organisasi dan etika
B. Keputusan berdasarkan keuntungan pribadi
C. Keputusan berdasarkan tren
D. Keputusan berdasarkan senioritas
E. Keputusan berdasarkan rumor
Jawaban: A
35. Pemimpin yang baik dalam manajemen waktu akan…
A. Menunda prioritas
B. Mengutamakan pekerjaan penting dan mendesak serta membuat rencana kerja
C. Menghindari jadwal
D. Menunggu instruksi harian
E. Mengabaikan deadline
Jawaban: B
36. Jika target tidak tercapai karena faktor eksternal, pemimpin sebaiknya…
A. Menyalahkan tim sepenuhnya
B. Menyerah
C. Analisis faktor, mitigasi risiko, dan revisi strategi dengan komunikasi ke atasan
D. Memalsukan laporan
E. Menghilang dari tanggung jawab
Jawaban: C
37. Sikap pemimpin saat ada inovasi dari bawahan adalah…
A. Menolak karena berbeda kebiasaan
B. Menilai berdasarkan manfaat dan risiko, lalu uji coba terukur
C. Mengambil kredit sendiri
D. Mengabaikan
E. Menganggap ancaman
Jawaban: B
38. Ciri pemimpin yang punya “strategic thinking” adalah…
A. Fokus hal teknis kecil saja
B. Melihat gambaran besar, peluang, risiko, dan arah jangka panjang
C. Menghindari perencanaan
D. Tidak memerlukan data
E. Hanya mengikuti arus
Jawaban: B
39. Pemimpin ingin memperkuat kolaborasi lintas unit. Langkah efektif adalah…
A. Membuat kompetisi tidak sehat
B. Menutup akses informasi
C. Menyepakati tujuan bersama, alur koordinasi, dan PIC jelas
D. Menyalahkan unit lain
E. Mengurangi rapat koordinasi
Jawaban: C
40. Pemimpin yang adaptif berarti…
A. Tidak punya prinsip
B. Mampu menyesuaikan pendekatan sesuai situasi tanpa melanggar aturan
C. Selalu berubah tanpa arah
D. Pasif
E. Menolak masukan
Jawaban: B
41. Untuk menjaga semangat tim, pemimpin sebaiknya…
A. Hanya menuntut hasil
B. Memberi apresiasi, umpan balik, dan menciptakan lingkungan kerja sehat
C. Membandingkan anggota terus-menerus
D. Menggunakan ancaman
E. Menghindari komunikasi
Jawaban: B
42. Pemimpin menerima tugas tambahan dari atasan, sementara tim sudah penuh. Respon terbaik…
A. Terima tanpa perhitungan
B. Tolak tanpa alasan
C. Klarifikasi prioritas, sumber daya, dan menegosiasikan timeline/penyesuaian
D. Lempar ke bawahan tanpa arahan
E. Biarkan kacau
Jawaban: C
43. Pemimpin yang efektif dalam membangun budaya kerja adalah…
A. Membiarkan budaya terbentuk sendiri
B. Menegakkan nilai, memberi teladan, dan konsisten dalam kebijakan
C. Fokus pada seremonial
D. Mengubah aturan tiap minggu
E. Menghindari evaluasi
Jawaban: B
44. Ketika ada anggota melakukan pelanggaran etika, pemimpin sebaiknya…
A. Menutupi demi nama baik
B. Membiarkan karena teman
C. Menangani sesuai aturan, objektif, dan memastikan pembinaan
D. Mengumumkan detail ke semua orang
E. Membalas dengan pelanggaran juga
Jawaban: C
45. Tujuan utama feedback dari pemimpin adalah…
A. Menghakimi
B. Mempermalukan
C. Membantu perbaikan kinerja dan perilaku kerja
D. Menunjukkan kekuasaan
E. Menghindari konflik
Jawaban: C
46. Pemimpin yang baik saat memberi instruksi pekerjaan akan memastikan…
A. Tidak perlu detail
B. Orang sudah tahu sendiri
C. Tujuan, standar, dan batas waktu dipahami serta ada ruang bertanya
D. Semua dikerjakan pemimpin
E. Hanya lewat pesan singkat tanpa konteks
Jawaban: C
47. Jika terjadi konflik kepentingan dalam keputusan, pemimpin harus…
A. Mengutamakan keuntungan pribadi
B. Mengabaikan prosedur
C. Menghindari konflik kepentingan, transparan, dan mengikuti aturan
D. Menunda tanpa solusi
E. Menutup informasi
Jawaban: C
48. Pemimpin ingin meningkatkan kapasitas tim. Cara yang paling tepat adalah…
A. Menambah pekerjaan tanpa pelatihan
B. Pelatihan, mentoring, dan pembagian tugas sesuai kompetensi berkembang
C. Mengurangi kesempatan belajar
D. Menghindari evaluasi
E. Menghukum yang belum bisa
Jawaban: B
49. Pemimpin yang kuat dalam “problem solving” akan…
A. Mengandalkan kebetulan
B. Menyelesaikan masalah dengan asumsi
C. Identifikasi masalah, analisis akar, pilih opsi, dan evaluasi hasil
D. Menunda masalah
E. Menyalahkan pihak lain
Jawaban: C
50. Ciri pemimpin yang mendorong kinerja berkelanjutan adalah…
A. Fokus hasil cepat tanpa proses
B. Konsisten perbaikan, evaluasi rutin, dan pembelajaran organisasi
C. Menghindari perubahan
D. Menolak umpan balik
E. Tidak perlu indikator
Jawaban: B
Terima kasih telah membaca – Semoga artikel dari PPKN.CO.ID ini dapat memberi pencerahan dan bisa diterapkan dalam kehidupan sehari‐hari atau dalam skala komunitas.